凉州区西营河水利管理处
统一社会信用代码
12622301438660484E
事业单位法人年度报告书
( 2016 年度)
单 位 名 称 | 凉州区西营河水利管理处 |
法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 | 单位名称 | 凉州区西营河水利管理处 | ||
宗旨和 业务范围 | 为水利建设提供技术支持与管理保障。 农村水利政策法规研究 水利工程规划 勘测设计 水利工程建设管理 水利技术开发 水利技术人员培训 河道防汛 水利项目管理 | |||
住 所 | 凉州区西营镇前兴村 | |||
法定代表人 | 张乐年 | |||
开办资金 | 15660(万元) | |||
经费来源 | 非财政补助 | |||
举办单位 | 凉州区水务局 | |||
资产 损益 情况 | 净资产合计(所有者权益合计) | |||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |||
15169 | 17798 | |||
网上名称 | 无 | 从业人数 | 358 | |
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 | 由于业务范围增加:原为水利建设提供技术支持与管理保障。 农村水利政策法规研究 水利工程规划 勘测设计 水利工程建设管理 水利技术开发 水利技术人员培训 于2017年03月13日变更为水利建设提供技术支持与管理保障。 农村水利政策法规研究 水利工程规划 勘测设计 水利工程建设管理 水利技术开发 水利技术人员培训 河道防汛 水利项目管理 | |||
开 展 业 务 活 动 情 况 | 2016年是全面实施“十三五”规划的开局之年,也是全面建成小康社会的攻坚之年,一年来,在区水务局直属机关党委、水务局的坚强领导下,全处广大党员干部职工凝心聚力、攻坚克难,深入贯彻落实中央省市区委决策部署,大力践行新时期治水思路,着力推行“年度目标、月度计划、周安排、月考核、季兑现”工作模式,全面落实最严格水资源管理制度,加快水利工程项目建设,健全完善农村饮水安全工程运行管理,深入开展精准扶贫精准脱贫工作,着力落实党风廉政建设主体责任,持之以恒抓好精神文明建设工作,为灌区经济社会持续健康发展提供了有力的水利服务保障。 一、严格落实水权,水利管理迈上新台阶。 一年来我处以落实最严格水资源管理制度为核心,以提高水资源利用效率和效益为目标,科学合理配置水资源,优化作物种植结构和用水结构,灌区夏、秋、经、林种植比例调整到了4:41:2:53;着力落实水权水价制度改革,严格水费公示制度,让群众明白缴费,舒心用水。强化协会运行管理,充分发挥了用水户协会在水权水价制度落实工作中的职能作用;严控水权总量,适时修正、灵活配置阶段用水,依据作物需水轮期,不限供水流量,随需随供,优先保障特色林果业及甜高粱用水,优先保证节水高效作物、设施农业、生态林、公益绿化带用水,做到专水专用,保障各类用水安全,发挥了最大的水效益,灌区11万亩农作物、12.2万亩特色林果业及3.7万亩生态林得到适时适量灌溉,并保证了人畜饮水及工业用水的供用水安全,水权总量没有突破。截止12月初,西营河河源来水43177.62万m3,渠首引水17595.99万m3,地下水井口提水694.14万m3。 二、加快项目工程建设,水利基础设施保障能力不断提升。 一年来,水管处整合全处技术力量,狠抓项目工程建设,强化工程质量,严格落实主体责任,实行工程项目工程师负责制,重大技术问题会商制,工程量计量结算集体参与制等,在工程招投标、施工组织管理、现场施工、质量监督、技术指导、计量结算、验收考评等工作中,由全处中、高级专业技术人员参与,充分发挥了技术骨干的优势,不断提高了灌区工程建设管理水平。特别是在今年实施的西营灌区2016年高效节水地表水管灌项目中,采取错峰施工方式,以水促工程建设模式,夏季完成耕地外围建设内容,秋季全面开工,各站包片负责,协调建设、设计、施工、监理单位与村组干部共同妥善解决工程建设中的各类矛盾,超前完成2017年度高效节水实施项目 60%的建设任务;先后实施了西营河渠首抗旱应急引水工程,凉州区2016年农业水价综合改革试点实施项目, 2016年西营灌区大中型水库移民后期扶持项目与安置区基础设施建设项目和农业综合节水示范点等8个项目,完成工程投资4966.69万元。同时完成了河西走廊国家级节水农业示范区凉州区高效节水灌溉示范区项目2017年实施方案等18个项目的方案编制上报工作。 三、强化农村安全饮水工程建设与运行管理,水利服务能力不断提高。 一年来,我处持续强化安全饮水运行管理,制订了《西营灌区饮水安全工程运行管理办法》,修订完善了《西营灌区农村自来水收费细则》;实行灌溉区域与人饮管理范围同一区域管理,主干管网与支管、分支管管网分级负责管理;加强对水厂运行管理,从源头到龙头全过程监管,实行人饮水费专项考核,统一规范收费电子台账项目,统一制定自来水入户、报停及人饮入户收费流程,重新清理、审核了报停用水户、长期无人及短期无人户,动态监管人饮收费工作,直接兑现绩效工资,实现了人饮用水户收费的全覆盖。截止12月28日,实现安全稳定供水362天,供水保证率达到98%。供水质量与供水效益稳步提高,供水管理和用水秩序进一步规范。 四、科学分析合理调度水资源, 圆满完成了调水任务。 调水前,清除了输水渠河道结冰及淤积,疏通了调水渠道;制定了详细的《调水方案》、《调水实施细则》;计量组、巡河组、闸口组、抢险组各负其责,认真细致的做好水量记载、河道巡视、闸口计量、应急抢险等工作。调水过程中,把握调水主动性,妥善处理灌溉与调水矛盾,科学分析预测来水,充分利用雨洪资源,适时调整各时段供用水计划和调水方案,灵活选择调水时段和下泄流量,完善各时段调水预案,使调度更为灵活、科学。全年向下游民勤调水6次,累计调水134天,水库下泄水量1.69亿m3,蔡旗断面过水量达1.4亿m3,超额完成了年度调水目标任务。 五、全力做好防汛抗旱减灾工作,水旱灾害应对与综合防御能力不断增强。 一年来,我处始终坚持抗旱与防汛并重,重点从防汛责任体系建立、责任制落实、防汛物资储备、汛情旱情监测、统一调度指挥、汛期安全检查、抗旱防汛队伍建设、“户户知”工程管理运行等方面入手,组建了防汛抗旱领导小组,细化落实了以包片负责制为核心的各项防汛责任制,新制定了《西营河灌区防汛调度工作图》,组建了分工明确精干高效的防汛抢险队伍,修改了《西营水库防汛抢险应急预案》;加强值班值守,开展山洪防御演练,充分利用自动化雨水情系统,积极做好预警报警工作;补充备足防汛物资,推行防汛“网格化”管理,对水库、沿山河道、泄洪河道进行了汛前拉网式检查,最大限度消除了成灾隐患,进一步提高了防御山洪灾害的预警能力。今年共降水38次,较多年同期上游来水多6610.81万m3,灌区共出现汛情7次,最大洪峰流量69.65m3/s,全年发布预警次数52次,出现连续14天高温天气,由于措施得力,灌区经受了持续高温天气和阶段性供水的考验,将受旱涝损失减低至最小。 六、努力维护灌区水事秩序稳定,水资源管理水平和依法行政能力不断提高 一年来,我处高度重视水政水资源管理和水行政执法工作,强化水政网格化管理,加强水法规宣传培训工作,加大涉水矛盾纠纷排查,与辖区内引水发电的14座水电站签订了防汛安全责任书,杜绝了无序引水;坚持依法办事、文明执法,换发了97本已到期的取水许可证,清除干、支渠道违章垃圾4处;加强水环境和水源地保护,组织职工到西营河上游692户农户家中进行了水环境保护知识的宣传,发放宣传材料5000多份,栽设水环境保护宣传牌10块,整治清理河道周边环境12处,树立了群众节约用水和保护水资源的意识;认真开展了危险化学品等安全专项整治活动,对灌区内行洪河道进行了彻底的检查,未发生河道内倾倒垃圾、废弃物、违规采石、采砂、取土情况,保证了行洪河道正常泄洪。同时,在河道、渠道沿线刷写了安全警示标语900多条,起到了安全警示作用,全年未发生溺水伤亡的安全生产事故,有效维护了灌区各项水事活动的正常秩序和水工程的安全,促进了各项水利事业的健康发展。 七、强化水利工程管理措施,骨干工程管护水平大幅提升。 一年来,我处狠抓灌区水利工程设施管理,全力推行“四护两管一固定”制度,着力实施骨干工程标准化建设,分上下半年两次整修了骨干渠道、建筑物、启闭设施、渠堤、路面及界桩、碑牌、排水沟、树沟等水利工程设施,职工人均投劳近40个工日,共描绘更新量水设施73处,维修更换启闭设施50台(套),整修干渠2条、支渠11条57.6公里。实行工程管理和灌溉管理同一节点分割模式,与协会签订了《斗、农渠道管理与维护协议》,《安全用水协议》,使小型农田水利工程管理走上了规范化管理轨道。经检查考核,灌区干支渠综合完好率 97.8%,其中:干渠综合完好率为 99.2%,支渠综合完好率为98.1 %,斗渠综合完好率为 97.7%。 八、全力推进双联富民行动和精准扶贫精准脱贫工作,服务保障职能不断彰显。 一年来,组织全处双联干部先后12次深入联系户,加强惠农政策宣传,为三沟村平垫村委会、卫生室、乡村大舞台地基2334.5平米,平整村组道路1.5公里,修复冲毁灌溉渠道60米,资助水泥5吨;结合项目资金为五沟村修建渠道3.24公里;筹资20000元解决了上六村、泉沟村村委会建设资金不足问题;筹资10000元为4个联系村驻村工作队购买了无烟煤,解决冬季取暖问题。通过这些具体帮扶举措,赢得了广大双联户的信任和支持,实现了“双联”到“双赢”的转变。 九、扎实开展“两学一做”活动,作风建设呈现新气象。 结合“两学一做”学习教育活动,在全处大力推行“年度目标、月度计划、周安排、月考核、季兑现”工作落实机制,建立了督查工作制度,对全处各项工作纵向深入督查、横向考核评估,常项工作月度考核、单项工作专项考核、重点工作阶段考核,将过程性控制和目标性管理结合起来,及时通报好的工作经验和存在的问题,曝光未按月度工作计划完成的工作内容,问责落实不力的相关责任人员,加强对干部职工的培训教育,举办了以“聚力、鼓劲、创新”为主题的第三届水利文化节,丰富了干部职工文化生活。强化廉政教育,严格落实中央八项规定精神和省市区委“双十条”规定精神,严明工作纪律,严格控制“三公经费”支出,全年三公经费共开支35.03万元,较去年同期同比下降5%。 | |||
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |||
绩 效 和 受奖惩及诉讼投诉情 况 | 无 | |||
接受捐赠 资助及使用 情 况 | 无 |