凉州区白猪育种场

单 位 名 称

凉州区白猪育种场

法定代表人

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

凉州区白猪育种场

宗旨和

业务范围

繁育良种猪，促进猪品种改良。 瘦肉型良种猪的引进 繁育 示范 推广 猪人工授精技术服务

住    所

凉州区双城镇大湖滩齐家湖村

法定代表人

黄文东

开办资金

757（万元）

经费来源

财政补助

举办单位

凉州区农牧局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

931.57

902.59

网上名称

凉州区白猪育种场

从业人数

11

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

按照《条例》和实施细则严格执行。

开

展

业

务

活

动

情

况

（一）改善种群结构，提高生产成绩 根据种猪繁育性能和生产成绩，淘汰产能低下的种猪206头，引进优质种猪154头，自繁选留品种特性明显、生产成绩优越的后备母猪100头，优化了种群结构，提高了基础群种猪的生产成绩和供种能力。目前存栏大约克、长白和杜洛克三个品种基础群生产母猪386头,种公猪102头。截止目前，共生产繁育种猪342胎次，产活仔猪3796头，窝均11.1头；断奶成活仔猪3040头，窝均8.9头；基础群生产母猪情期授胎率达87.8%，保育育成成活率达96%以上。生产配送种公猪精液34000份，完成能繁母猪人工授精授配7336头，能繁母猪人工授精情期受胎率达88.6%，窝均产活仔猪11.3头。 （二）落实防疫制度，加强疫病防控 坚持“预防为主”的原则，全面落实动物防疫和日常消毒制度，认真做好重大动物疫病免疫工作，全年共完成疫苗注射猪瘟13860头份、蓝耳8650ml、口蹄疫9860 ml、丹肺8864头份、圆环5580ml、伪狂犬4400 ml，进行圈舍消毒90多次，场区消毒50余次。使猪群猪瘟、丹毒、猪肺疫、口蹄疫、蓝耳病免疫密度达100%；基础群种猪免疫抗体水平常年保持在85%以上；调入和调出种猪检疫率100%。未发生重大动物疫情，继续保持无重大传染病疫情的种猪场。 （三）做好项目建设，促进标准化生产 2016年，通过招标争取项目资金150多万元。完成凉州区2015年度中央财政生猪调出大县奖励资金》项目供种425头；继续实施生猪良种补贴项目，2017年11月前完成6万份精液生产任务；完成了《凉州区2014年度中央财政生猪调出大县奖励资金》项目，引进良种猪154头（其中：种公猪54头，种母猪100头）、改建高标准猪舍1200平方米、修建集污池530立方米，配套建设排污管网126米。按照生猪标准化生产要求，进一步提升生猪的良种化、规模化，提高产品质量安全和粪污无害化处理水平，推进生猪生产方式转变，促进牧业增效、增收。。 （四）完善管理制度，提高工作效率 一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度、工作标准和生产技术规程。 二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，以工作责任指标考核为突破口，量化生产指标，强化过程分析与控制。 三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。 四是创新用工薪酬管理模式，实行按岗定薪、异岗异薪的岗位工资制度，形成职工收入随个人业绩联动的机制，激发广大职工工作热情，更好地发挥职工的积极性和能动性，从而增强单位活力，提高经济效益。 （五）积极开拓市场，强化服务意识 随着生产规模不断扩大，种猪生产数量大幅增加，以猪人工授精服务网络为依托，占领本区市场，以销售代理为依靠，大力开发外区市场，积极开拓种猪销售市场，以优良的品种，优质的服务取信于民。截止目前，销售种猪860头。 （六）建立责任体系，确保安全生产 认真贯彻落实市、区安委会文件精神，进一步明确安全生产责任，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，结合防疫、消毒和日常巡查制度，对场区内输电线路、供水管网、安监系统和电器设备进行了检修和改造，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。加强对职工教育管理，未发生毒品种植及吸毒现象。 （七）绿化美化场区，改善生活环境 结合春季植树造林，进行义务植树、树木修剪和除草工作。共栽植栽植国槐、云杉200株，花灌木1000株，每月清除场区院落杂草，极大的改善了生产生活环境。 二、存在的问题 一是管理制度仍不够完善，虽然猪场在工资制度、内部管理机制上进行了改革，但还不完善，达不到管理的预期目标。 二是技术人员缺口较大，部分技术人员专业水平有待提升。由于生产单位性质所限，职工节假日不能正常休息，生活待遇低，一定程度上影响了生产积极性，导致了管理人员和专业技术人员的缺乏。 三是基础建设和设施设备陈旧老化，达不到标准化设施养殖要求，需要改进和完善。 四是没有健全的销售网络和队伍，售后技术服务力量薄弱，很大程度不能满足客户需求。 三、下年工作打算 （一）加强制度建设，提高管理水平。完善各项管理制度，推行企业化管理模式，制定科学合理的管理制度及量化指标，把生产指标和效益指标有机结合起来，激发职工的工作积极性、责任感和主人翁意识，使全体职工立足岗位建功立业。 （二）加快良种繁育步法，促进生猪标准化生产 一是发挥引进优良品种的优势，逐步扩大基础群生产规模，提高供种能力，加快生猪改良步伐。二是建立健全动物防疫、免疫、饲养管理、消毒、疫病监测、疫情扑灭和档案管理等制度。三是全面落实疫病防控措施, 认真做好重大动物疫病免疫工作，定期开展动物疫情监测，及时掌握动物免疫和疫情动态，抓好病死猪的无害化处理，确保不发生重大动物疫情。四是按照武威市出口农产品生产技术规程，加强饲料、兽药等生产投入品的监管，做好防疫消毒和废弃物的无害化处理，向生产环保、绿色、安全畜产品方向发展。 （三）建立销售网络，增强服务意识 建立健全销售网络和营销队伍，加强以人工授精网络为依托，服务本区市场，以本场销售队伍为依靠，大力开发外区市场，加大市场营销力度，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。同时把销售和服务有机的结合起来，提高售后服务质量，对所售种猪进行跟踪服务，对养殖户进行技术指导，最大限度的降低亏损，以优良的品种，优质的服务取信于民。 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和

受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无