凉州区第一幼儿园
统一社会信用代码
12622301438662068G
事业单位法人年度报告书
( 2015 年度)
单 位 名 称 | 凉州区第一幼儿园 |
法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 | 单位名称 | 凉州区第一幼儿园 | ||
宗旨和 业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务 幼儿保育 幼儿教育 | |||
住 所 | 凉州区建国街发展巷42号 | |||
法定代表人 | 刘晓燕 | |||
开办资金 | 339(万元) | |||
经费来源 | 财政补助 | |||
举办单位 | 凉州区教育局 | |||
资产 损益 情况 | 净资产合计(所有者权益合计) | |||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |||
339 | 394 | |||
网上名称 | 凉州区第一幼儿园 | 从业人数 | 46 | |
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 | 严格按照《条例》和实施细则执行 | |||
开 展 业 务 活 动 情 况 | 一、细化教学常规管理,优化质量提升的过程 1.精细化管理,以制度为保障。一是制定园本教研制度,建立幼儿园三级教研网络,每一层级的教研组承担着不同的责任。二是构建教师反思制度,反思自己的教育行为给孩子带来了什么;反思课堂教学的三维目标是否得到了落实,重难点是否得到解决;反思在教学过程中自己是否能更多地关注孩子的个性发展;反思今后教学工作的创新。三是坚持全员听课制度,参加人员从行政领导、教研组长、年级组长、教师,量化到不同层次每周不同课时数,促进了每一位教师常态课质量的提高。四是教案检查制度,对教师备课进行分层管理。五是实行导师制度,建立两个层面的梯队式带教制度,完成教师自培和新教师的培训培养。 2.精细化管理,以规范为基础。我园的做法是:一是重视课程规范管理。与中小学不同,幼儿园没有统一的教学进度,教师有选择教材的自主权。我园以《幼儿园教育指导纲要》为指导,以省编教材为主,以“幼儿发展为本”的理念来建构课程,以综合性、整合性的思路来呈现课程结构。 二、加强教师队伍建设,力抓质量提升的关键 1.加强领导班子队伍管理。在抓班子建设的过程中,让班子成员进一步明确幼儿园的问题就是园长的问题、班子的问题。要求班子成员廉洁从教,严于律己,努力转变工作作风。在管理中实施精细化管理,明确分工,责任到人,团结协作。形成了干事创业、规范发展的良好氛围,为我园各项工作的扎实开展打下了坚实的基础。 2.加强教师队伍管理。幼儿园的声誉靠质量,质量的关键在教师我园提出了培养“名师”工程,通过开展管理机制创优年活动、创先争优活动、效能风暴行动和民主评议政风行风活动,不断强化师德师风建设,积极做好教师专业成长,落实结对帮扶工作,加强教师培训,引领教师学习新理念,提高教师教育教学理论水平和教学技能。 三注重安全管理,抓好质量提升的保障 1.严把活动安全关。第一个环节送孩子入园,家长需持卡,大门口孩子只准入不准出,接孩子时,不请不熟识的人代接,发现孩子独出,门卫将做安全处理,并教育幼儿不跟陌生人走。第二个环节是户外活动,在这个环节要求安全巡查人员对大型玩具、户外场地作到日检查和随即检查相结合,定期不定期防火、防震演练。 2.严把食品质量关。一是严把保育、炊事人员健康关。二是严把采购关。坚持正规渠道进货,杜绝无检验合格证明的食品及原料;购物时向供货商索取检验报告或购物凭证;三是所购食品在入库前和使用前做到了物单相符。严把食品贮存关。对食品贮存进行了分类、分架、隔墙、离地存放,定期检查,生食品、半成品、熟食品做到了分类分柜存放。 四、抓后勤服务管理,提供质量提升的条件 1.力求为孩子们创设良好的教育环境。今年投资60多万元,对幼儿图书室进行改造购置幼儿图书3653册,教师读书47本。装修洗衣房,为2个班级及音乐厅配备空调,台式电脑2台,广播系统,添置部分幼儿桌面玩具更换幼儿大型玩具。 2.努力为孩子们打造健康成长的生活环境,我园在完成幼儿正常体格检测的同时,除了分析幼儿生长发育情况外,还根据检测结果,及时分析膳食配置过程中存在的不平衡问题,为今后的膳食制定提供科学的依据。 | |||
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |||
绩 效 和 受奖惩及诉讼投诉情 况 | 无 | |||
接受捐赠 资助及使用 情 况 | 无 |
填表人: 藏建红 联系电话:13893520386 报送日期:2016年03月03日