2014年度报告-凉州区南营水电站

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

凉州区南营水电站

宗旨和

业务范围

维护电力设施，为工农业生产提供用电服务。

住    所

凉州区新华乡南营村二组

法定代表人

田忠才

开办资金

184（万元）

经费来源

非财政补助（自收自支）

举办单位

凉州区水务局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

148

184

网上名称

无

从业人数

65

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

严格执行《条例》和《实施细则》，及时变更法人登记事项。

开

展

业

务

活

动

情

况

纵观2014年的各项工作，主要工作的发电任务，经全站上下一年来的共同努力已经超额完成，三大经济指标的发电量水务局下达1150万千瓦时，实际完成1254.27万千瓦时，占生产任务的109.07?，售电量局核定的指标是1090万千瓦时，实际完成1090.08万千瓦时，电费收入247.45万元，设备完好率和利用率达标，安全生产无事故，上交税金10.7万元，社会治安综合治理、政治和精神文明建设等各项工作开展顺利,为2015年开展各项工作创造了条件。 一、总结经验，为发展注入活力 从总体上看，2014年的工作，有六个方面好的经验和做法值得思考和肯定，它不仅为全年各项工作的顺利开展奠定了基础，而且为2015年和今后更长时期的发展铺平了道路。 (一）继续坚持和不断深化了“以人为本、注重民生为上”的治站理念。我们始终站在职工的角度思考问题、处理问题，研究和分析与职工同呼吸、共命运的途径和方法，并在力所能及的情况下，采取一切切实可行的措施和步骤，关注民生，贴近职工、贴近实际、贴近生活，体现了工作思路的务实、深入和连贯，为稳定、凝聚、激励职工和全年各项工作的顺利开展起到了积极的促进作用。通过全年工作来看，职工人心稳定，工作积极性高涨，都能很好的服务大局，为发电生产这个中心工作做出应有的努力和贡献。我们有理由相信，以人为本、注重民生的理念，在广大职工同志们的努力下将会始终如一的得到忠实的践行。 （二）狠抓了水、电资源的协调配合，使水电资源得到了利用率和效益的最大化。对我站来说，水电是第一要务，是生产任务能否完成的基础，是职工所期盼的，是职工最关心的焦点、热点问题，抓好了水和电的利用和发挥，就等于找到了开创工作新局面的基础。一年来，我站抓水抓电不放松，主要领导亲自抓，班子成员配合抓，广大职工理解抓，努力争取水电效益的最大化，资源配置的最优化，尽最大可能提高收入，降低矛盾，稳定大局，维持可持续发展，为此我们扑下身子做了大量的工作，可以说，如果没有全站干部职工的高度重视和切实践行，没有局领导和水管处领导的大力支持和配合，要想完成或超额完成发电任务是很难做到的事情。 （三）加强安全生产管理，夯实工作基础。为了搞好全年的安全生产工作，顺利完成发电生产任务，一年来，我站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，突出安全发展这条主线，始终把“保安全、求稳定、促发展”做为践行“三个代表”的一件大事来抓，针对自身行业特点和设备状况，狠抓了安全生产组织建设工作，继续在健全完善安全管理网络和各项安全责任制上下功夫，加强了“安全生产领导小组”力量，积极推动由各站班长组成的安全员力量，启动专职安全员工作职责，由一把手负总责，一级抓一级，层层抓落实，加上生产办公室，从组织体系上确保了安全生产工作的顺利进行，营造安全氛围，更新补充横幅9条、警示牌9块，不断念叨“安全经”，制定《春季检修计划》，抓好年度检修，站领导全程参与跟踪问效，确保检修质量，加强基础设施投入，保障基础安全工作，从而使安全发电工作得到健康、和谐、有序的发展，全年未发生一起安全责任事故，为发电生产任务的完成奠定了基础。 (四）加强基础设施投入，保障基础安全工作。在2014年3-5月份，我站根据甘电监办（2010）53号《关于甘肃省小水电并网调度管理办法》和国网甘肃省电力公司调控（2013）87号《关于进一步加强地区小水电调度管理》的通知精神，完成自动化信息接入工作，从而使安全生产工作跨上了新的工作台阶。该项工程我站请武威电力调度通信中心对自动化信息接入工作进行了资金估算和规划，按信息改造费用，安装设备和信息接入改造调试费用17万元，移动SDH 2M通道每年0.9万元，加上其它不可预见费，总计费用19万元。 (五）2-8号电站实行对外承包运行。今年我们在对外承包运行成功实施的基础上，2-8号梯级电站继续全部实行对外承包运行，我站与之签订《安全承包运行责任书》，配套相应的安全措施，加强安全培训班长负责制，实行运行状态和值守排班巡查动态管理，努力做到安全运行，达到了省钱省人的预期目标，为落实其它措施和减轻单位负担做了很好的铺垫。 (六）从小事抓起，解决实际问题。职工相对满意是我们开展工作的标准和奋斗目标，因为单位经济状况所限，我们从大处着眼，从小处着手，努力消除和完善存在的问题。分配是职工关心的敏感问题，今年我站在广泛征求职工意见建议的基础上，通过职代会确定了全年的岗位设置和分配方案，由于水务局的大力扶持，单位部分养老金系统统筹，使得在岗人员52人的工资水平得到了相应的提高。陆续退还退休人员和调出水务系统人员在三个大办中所集的集资款，特别是坚持“五访一谈”，职工住院治疗、红白二事、受困难等都能够看望慰问，及时带去组织的关心和爱心。一年来，我们根据实际需要，大的因条件限制暂时不能解决，我们只有从小处入手，努力为职工多办一些事实，尽可能方便职工，解除职工的后顾之忧。 一年来，我站围绕中心工作、对照责任书，加强班子建设、党建工作、党风廉政建设等各项工作，特别是从2014年2月24日开始，我站按照局党委的统一部署，紧扣为民务实清廉这个主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”问题为总目标，通过系统的理论学习和实践的有效结合，着力解决了领导班子和班子成员存在的实际问题，解决了职工群众反映强烈的突出问题，以“补精神之‘钙’、除‘四风’之害、去行为之垢、立为民之志”，在学习教育，听取意见、查摆问题、开展批评，整改落实，促进建章立制 三个环节过程中，先后完成了五轮学习、谈心谈话、征求意见、班子和班子成员以及党员的对照检查材料的撰写，召开了民主生活会、组织生活会，完成了“两方案一计划一清单”，通过全站上下的共同努力，教育实践活动取得成效，促进了各项工作的深入开展。 二、存在的问题 一年的发电工作结束了,在肯定成绩的同时,也存在着方方面面的不足,就目前情况来看,除过一些常态性问题,我站目前存在的主要问题有以下几个方面。 （一）水库电站增效扩容工作。为水库电站1、2号机增容改造，改造前装机容量2000kw、改造后装机容量达到3000 kw，项目总投资1194.42万元，截止目前只下达351万元。一期工程机电设备采购、拆除及安装合同总金额347万元，技术服务协议费用7.74万元，监理费用6.09万元。增效扩容改造项目一期工程机电设备采购、拆除及安装工程计划拆除原机电设备，购置并安装HLA153-WJ-84水轮机2台、微机调速器（带自带刹车）2台、SFW1500-10/1430发电机2台、微机励磁屏2面、励磁变压器2台、D941X-6/￠1200蝴蝶阀2 台、中性电流互感器18个。工程划分为１个单位工程，6个分部工程，34个单元工程，截至目前，前期各项工作已完成，从11月22日开始，工程安装人员已进驻并开始工作，电站已派员到厂家验货，，目前存在的问题主要是自筹资金无法到位，将会影响后期工作。 （二）技术断层，实际操作人员少。由于长期以来单位经济效益低下，激励和分配机制存在某些不足，导致职工学习兴趣不浓，积极性不高，满足于一般性岗位值守能力；其次是近年来培养不力，技术断层，造成的后果是电气、机械技术人才链接困难，实际操作人手缺乏；同时职工队伍老化，因老多病，精力有限，已不适应在重要岗位上工作，无形中增加了工作的难度，人才缺乏，其结果是3?5年后一些主要岗位将无人继任。 （三）梯级电站设备老化，发电工作困难不断增大。我站的发电设备设计经济寿命为25年，我站运行至今已达34年，早已超过了报废期，增大了安全生产成本。近年来，大小电站带病运行，老化设备存在不同程度的问题，主要体现在出力下降，耗水率上升，内耗不断增大，检修费用不断增加，自损事故频发，造成发电成本高，效益加剧低下，多次因为各种故障和保护误动作冲击系统造成事故和损失。由于我站长期积弱积贫，毫无积累,更新改造没有能力，近年来，我站根据自身能力，采取购买应急备品备件的办法，维持发电简单再生产，通过冬春检修和生产期停机间歇抢修提高设备质量，通过对职工不断灌输安全生产意识减少事故的发生，但人的主观努力毕竟是有限的，客观上如果机组得不到改造，将为安全生产埋下无尽的隐患，特别是八级电站,3-5年后至少无法再生产运行。就目前来说，我们只有期盼在水务局的支持下，水库电站增效扩容项目能够顺利完成，以便解决我站的燃眉之急。 四、今后的工作思路 2014年的工作基本上结束，在2０15年的工作中，我们领导班子将继续本着“人本理念”开展各项工作，以有利于发电生产这个中心为前提，以有利于提高单位经济效益为出发点，坚决贯彻和落实十八届四中全会精神，认真总结经验教训，不断吸取和完善。目前，我们大致的思路和举措有以下几点： （一）继续坚持和贯彻“以人为本”的治站理念“。我站不断坚持和深化以人为本的理念，全心全意依靠职工，我们将和广大职工一道努力工作,促使电站的各项工作能够上一个新的台阶,这个核心价值观将不会改变。 （二）始终坚持发展是硬道理这个前提。在新的一年里，我们要更加紧紧的围绕发电生产这个中心，不断加强和深化经营管理，整顿和强化劳动纪律，搞好内部挖潜增收节支降耗，检修维护好设备，努力搞好发电生产，为单位可持续发展做出应有的努力。特别是希望继续得到水务局领导、水管处领导的大力支持，争取在新的一年里有比较好的收益，这是我们工作的重点。 （三）加强班子团结，坚持民主决策。在今后的工作中，我们领导班子将会更加相互尊重、互策互励、继续强化民主决策，重视和发挥职代会的职能作用，凡重大事务交职代会讨论，在广泛征求广大职工意见建议的基础上，促使职工代表将好的思路和措施带上来，努力提高职工参政议政的地位和份量，努力使大家在电站的发展中兴衰荣辱链接为一个整体。 （四）开展好思想政治工作。不断高度重视和进一步加强思想政治工作，及时掌握职工的思想动态，始终把思想政治工作做为维护团结、稳定大局、构建和谐、加快发展的重要环节抓紧抓好，以此增进干群关系，稳定职工情绪，凝聚职工向心力，增强职工的爱站热情，提升单位的内部素质和外部形象。 （五）抓好增效扩容工作。在水务局的领导和指导下，抓紧抓好增效扩容项目改造建设工作，争取在2015年开机前完成撤除、安装、调试和运行磨合工作，不耽误发电工作。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

电力业务生产许可证  有效期20年

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无