2014年度报告-凉州区第一幼儿园

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

凉州区第一幼儿园

宗旨和

业务范围

为学龄前儿童提供保育和教育服务 幼儿保育 幼儿教育

住    所

凉州区建国街发展巷42号

法定代表人

刘晓燕

开办资金

339（万元）

经费来源

财政补助

举办单位

凉州区教育局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

336.7

338.6

网上名称

无

从业人数

47

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

严格执行《条例》和实施细则有关规定。

开

展

业

务

活

动

情

况

一、细化教学常规管理，优化质量提升的过程 1.精细化管理，以制度为保障。一是制定园本教研制度，建立幼儿园三级教研网络，每一层级的教研组承担着不同的责任。二是构建教师反思制度，反思自己的教育行为给孩子带来了什么；反思课堂教学的三维目标是否得到了落实，重难点是否得到解决；反思在教学过程中自己是否能更多地关注孩子的个性发展；反思今后教学工作的创新。三是坚持全员听课制度，参加人员从行政领导、教研组长、年级组长、教师，量化到不同层次每周不同课时数，促进了每一位教师常态课质量的提高。四是教案检查制度，对教师备课进行分层管理。五是实行导师制度，建立两个层面的梯队式带教制度，完成教师自培和新教师的培训培养。 2.精细化管理，以规范为基础。我园的做法是：一是重视课程规范管理。与中小学不同，幼儿园没有统一的教学进度，教师有选择教材的自主权。我园以《幼儿园教育指导纲要》为指导，以省编教材为主，以“幼儿发展为本”的理念来建构课程，以综合性、整合性的思路来呈现课程结构。 二、加强教师队伍建设，力抓质量提升的关键 1.加强领导班子队伍管理。在抓班子建设的过程中，让班子成员进一步明确幼儿园的问题就是园长的问题、班子的问题。要求班子成员廉洁从教，严于律己，努力转变工作作风。在管理中实施精细化管理，明确分工，责任到人，团结协作。形成了干事创业、规范发展的良好氛围，为我园各项工作的扎实开展打下了坚实的基础。 2.加强教师队伍管理。幼儿园的声誉靠质量，质量的关键在教师我园提出了培养“名师”工程，通过开展管理机制创优年活动、创先争优活动、效能风暴行动和民主评议政风行风活动，不断强化师德师风建设，积极做好教师专业成长，落实结对帮扶工作，加强教师培训，引领教师学习新理念，提高教师教育教学理论水平和教学技能。 三注重安全管理，抓好质量提升的保障 1.严把活动安全关。第一个环节送孩子入园，家长需持卡，大门口孩子只准入不准出，接孩子时，不请不熟识的人代接，发现孩子独出，门卫将做安全处理，并教育幼儿不跟陌生人走。第二个环节是户外活动，在这个环节要求安全巡查人员对大型玩具、户外场地作到日检查和随即检查相结合，定期不定 期防火、防震演练。 2.严把食品质量关。一是严把保育、炊事人员健康关。二是严把采购关。坚持正规渠道进货，杜绝无检验合格证明的食品及原料；购物时向供货商索取检验报告或购物凭证；三是所购食品在入库前和使用前做到了物单相符。严把食品贮存关。对食品贮存进行了分类、分架、隔墙、离地存放，定期检查，生食品、半成品、熟食品做到了分类分柜存放。 四、抓后勤服务管理，提供质量提升的条件 1. 力求为孩子们创设良好的教育环境。今年投资60多万元，为13个班级配备多媒体设备，添置部分办公电脑。幼儿活动区铺设草坪1532平方米。添置幼儿攀岩、迷宫钻洞、多功能荡桥、小精灵隧道、滚筒、幼儿自行车、幼儿篮球架、积木、桌面玩具等。为幼儿的快乐学习奠定良好的基础。 2.努力为孩子们打造健康成长的生活环境，我园在完成幼儿正常体格检测时，除了分析幼儿生长发育情况外，还根据检测结果，及时分析膳食配置过程中存在的不平衡问题，为下学期的膳食制定提供科学的依据。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无